Wetenschap - 16 januari 2003

Prof. George Beers en ir Wijnie van Eck leiden het Vivre-project

Prof. George Beers en ir Wijnie van Eck leiden het Vivre-project

Prof. George Beers en ir Wijnie van Eck leiden het Vivre-project


‘We gaan mensen bij elkaar brengen om te profiteren van elkaars ervaringen’

,,Iemand moet als eerste wakker liggen als er iets niet goed gaat bij
Wageningen UR’’ zei bestuursvoorzitter Aalt Dijkhuizen in November na een
bijeenkomst van de ‘Top-25’, de directeuren van de kenniseenheden aangevuld
met een aantal andere hooggeplaatste managers. Een twaalfpuntenplan onder
de naam Vivre (Visie, implementatie, volhouden, resultaat, effect) moet de
zwakke plekken van Wageningen UR aanpakken, besloot de bestuurlijke top.
Prof. George Beers (LEI en Wageningen Universiteit) en ir Wijnie van Eck
(Alterra), zijn verantwoordelijk voor Vivre. Deze week werd het formele
startschot gegeven voor het programma.

Wat is er nieuw aan Vivre? Internationalisering, personeelsmanagement en
onderwijsmarketing, drie thema’s waar Vivre zich mee bezig houdt zijn zeker
niet nieuw voor Wageningen UR.
Beers: ,,Vivre onderscheidt zich doordat het een tijdelijke actie is. We
hebben met de top-25 besloten dat we op een aantal terreinen extra
inspanningen willen doen. Dat wordt dus een tijdelijke extra impuls. De
lopende zaken blijven gewoon doorgaan.
Wat we willen doen is de best-practises vinden, goede voorbeelden. Er zijn
binnen de organisatie veel geslaagde projecten. Die willen we meer
bekendheid geven om ervoor te zorgen dat we daar samen meer profijt van
kunnen trekken. We willen nieuwe dwarsverbanden leggen binnen de
organisatie. Dat hoeft niet per se via de directies en het kolomoverleg te
gaan. We gaan mensen bij elkaar brengen die kunnen profiteren van elkaars
ervaringen.’’
Van Eck: ,,Dat klinkt misschien eenvoudig. Maar dat is het niet. Nu komen
de marketeers van de verschillende kenniseenheden elkaar wel tegen, maar
twee onderzoekers die vergelijkbare marketingvragen hebben over
bijvoorbeeld projecten in Oost-Europa niet.’’
Beers: ,,Als iemand met succes een project heeft gedraaid met paddestoelen
in Polen, heeft hij waarschijnlijk wat te bieden aan een ander die met
geiten in Tjechië aan de slag wil. Wij willen die mensen bij elkaar
brengen, zodat ze kunnen leren van elkaars ervaringen. Op het gebied van
internationalisering komt dat trouwens al aardig van de grond. We willen
ervoor zorgen dat het makkelijker wordt om de telefoon op te pakken om
iemand uit van een andere onderdeel van Wageningen UR te bellen. Dat blijkt
in de praktijk niet zo makkelijk te zijn als het lijkt.’’

Waarom zou iemand meedoen met Vivre? Kunnen drukke medewerkers hun tijd
niet beter gebruiken voor onderzoek of onderwijs?
Van Eck: ,,Als het goed is kost meedoen geen tijd, maar levert het juist
tijd op. Je hoeft niet steeds het wiel uit te vinden wanneer een ander dat
al heeft gedaan.
Wij zijn er natuurlijk van overtuigd dat het lukt Vivre zo te laten
werken. Maar we begrijpen ook wel dat niet iedereen meteen staat te
springen. Wij zullen onze aanpak dus goed moeten verkopen en mensen
duidelijk moeten maken dat ze iets opschieten met Vivre.’’

Wanneer is Vivre geslaagd?
Beers: ,,Ik denk dat wij geslaagd zijn als we een aantal actieve netwerken
van de grond kunnen krijgen die voor de hele organisatie zichtbaar zijn.
Verder werken we bij alle projecten aan concrete doelstellingen.
Studentenaantallen, omzetcijfers, ziekteverzuim dat soort dingen. Ook
daaraan kun je afmeten of projecten geslaagd zijn.’’

Dat klinkt toch minder hard dan wat Dijkhuizen eerder zei in een interview
met Wb. Hij wilde managers afrekenen op hun prestaties.
Van Eck: ,,Over de wijze waarop we elkaar afrekenen zullen we toch nog eens
na moeten denken. In veel gevallen is het moeilijk een relatie te leggen
tussen de inspanningen en het resultaat. Ik denk niet dat het zo makkelijk
is om bijvoorbeeld de verantwoordelijke mensen voor het Vivre-project
‘mensgericht’ zo direct verantwoordelijk te maken voor het ziekteverzuim.
Ik denk dat we ook moeten zoeken naar andere prikkels. Er zijn ook andere
manieren om mensen te stimuleren. Je zou de groepen die hun ziekteverzuim
laag weten te houden ook kunnen belonen.’ |
K.V.

(www.wageningen-ur.nl/intranet/vivre).

Re:ageer