Organisatie - 20 oktober 2015

Nieuwe HR-directeur: ‘Ik ben een dieseltje’

tekst:
Lieke de Kwant

Ingrid Lammerse (53) treedt op 1 januari 2016 aan als nieuwe directeur Human Resources (HR) van Wageningen UR. Zij volgt Tineke Tromp op. Vanuit de Parijse metro vertelt Lammerse waarom ze koos voor Wageningen UR en welke ervaring ze meebrengt.

foto: Effectory

U verruilt hogeschool Saxion voor Wageningen UR. Waarom eigenlijk?

‘Het hoger onderwijs vind ik ontzettend boeiend, maar na negen jaar bij Saxion ben ik toe aan iets nieuws. Wageningen UR is een nieuwe uitdaging in hetzelfde domein. Oh, ik zie de Eiffeltoren uit het raam… We zijn met ons gezin een weekje in Parijs.’

Wat brengt u mee waar Wageningen UR haar voordeel mee kan doen?

‘Kennis van het hoger onderwijs én ruime ervaring in het bedrijfsleven – ik heb 18 jaar bij ING gewerkt. Die combinatie is gezien de marktgerichtheid van Wageningen een pluspunt, denk ik. Verder heb ik verschillende grote samenwerkingsprojecten en cultuurveranderingen begeleid, zowel bij ING als Saxion. Die ervaring kan ik goed inzetten voor One Wageningen, de samenwerking tussen de onderzoekers van de universiteit en DLO.’

In Wageningen is de laatste jaren nogal wat te doen geweest over ongewenst gedrag, waaronder intimidatie. Hoe wilt u daarmee omgaan?

‘Oh, die had ik nog niet voorbij horen komen. Daar zal ik zeker naar vragen als ik een rondje ga maken langs de kenniseenheden. Ik heb eerder met intimidatie op de werkvloer te maken gehad. We hebben dat toen aangepakt door elke casus te bespreken in het managementoverleg. Verder kan HR helpen een aanspreekcultuur te creëren. Dat begint bovenaan, met voorbeeldgedrag van de top.’

Hoe is uw Engels?

‘Redelijk. Bij Saxion doen we ook steeds meer in het Engels. Ik heb twee jaar geleden Cambridge gedaan en heb nu C1-niveau. Alleen in het zakelijke domein van Wageningen UR moet ik mijn Engels nog wat bijspijkeren.’

Veel medewerkers van Wageningen UR ervaren toenemende werkdruk. Kan HR daar iets aan doen?

‘Werkdruk is bij Saxion ook een belangrijk thema. Het is een complex probleem, want mensen beleven werkdruk verschillend. Maar het helpt als je er als organisatie aandacht aan geeft en het niet wegwuift. Gebrek aan erkenning is namelijk vaak een belangrijk deel van het probleem. We proberen werkdruk daarom op alle niveaus bespreekbaar te maken, bijvoorbeeld ook in de R&O-cyclus. Verder kan HR teams en individuele medewerkers helpen hun werkproces door te lichten. Zitten er onhandige, ingesleten patronen in, kan het slimmer? Ik weet natuurlijk nog niet precies wat er in Wageningen allemaal al gebeurt en of mijn ideeën passen in de context. Maar hier zal ik zeker naar kijken.’

Waarvoor bent u in uw huidige functie geprezen?

‘Voor mijn uithoudingsvermogen. Ik ben een dieseltje. Bij Saxion digitaliseren we momenteel alle HR-processen. Dat is ontzettend ingewikkeld, maar ik blijf doorgaan. Totdat het lukt.’

En waarvoor bent u bekritiseerd?

‘Voor het feit dat ik soms te weinig aandacht geef aan de mensen om mij heen. Ik ga sterk uit van eigen verantwoordelijkheid voor je werk, je welzijn en je carrière. Als er wat is, dan kom je maar bij me langs. Maar niet iedereen doet dat natuurlijk, en dan heb ik niet altijd in de gaten dat er iets speelt. Daarin kan ik nog bijleren.’

Afscheidsinterview Tineke Tromp


Re:ageer