Wetenschap - 1 januari 1970

Management

Management

Management


Graag wil ik reageren op het stukje ‘Slecht management oorzaak werkdruk’ en
de foto die ernaast staat, in Wb 8 van 6 maart 2003. De volgende titel zou
ik het mee willen geven: Kruip eens in de huid van … je eigen personeel!
Erg lang werk ik hier nog niet, maar één ding werd me erg snel duidelijk:
er wordt hier van bovenaf hard gewerkt om het personeel van de Universiteit
vergaand te demotiveren. Beslissingen van bovenaf worden naar beneden
geramd, zo heb ik althans de meeting ervaren waarin ALIANTEC werd
‘uitgelegd’: ‘Als het je niet bevalt, hoor je hier niet’. Dat is geen
manier van met mensen omgaan! Ik wil me graag scharen achter de conclusie
van TNO: ‘Slecht management oorzaak werkdruk’. Er moet meer geluisterd
worden naar de werkvloer, daar waar onze productie plaatsvindt, namelijk
onderwijs en onderzoek. Daarom zou ik het aanstormende managementtalent (en
vooral ook de managers van de managers van deze managers..) aan willen
sporen niet alleen in de huid van ‘hun klanten’ te kruipen, maar vooral
eens in de huid van het eigen personeel, daar waar de reorganisatieklappen
zijn gevallen:
1. Een weekje in de bibliotheek werken: hoe zou dat nou voelen als je
morgen ineens op je eigen baan moet solliciteren?
2. Een weekje chemicaliën bestellen voor de verschillende afdelingen, dat
kost toch helemaal geen tijd?
3. Een maandje opstellingen verhuizen van het Biotechnion naar IMAG, of
toch maar weer terug naar het Biotechnion of eerst naar het Biotechnion
terug en dan naar nieuwbouw?
4. Een maand of wat met veranderende onderwijsprogramma’s en nieuwe vakken
geconfronteerd worden en uiteindelijk overspannen raken. Hoe zou dat nou
voelen?
5. Een maandje meedraaien in de centrale werkplaats of een andere
werkplaats, daar waar onbetaalbare dingen worden gemaakt ten behoeve van
waar het hier allemaal om draait: onderwijs en onderzoek. Misschien kunnen
we eerder zonder managers dan zonder technici. Hoeveel technici kunnen we
aan het werk houden als we het management uitbesteden?
6. Een week als aio draaien (Oei, dat wordt na vieren en de golf gaat niet
door zaterdag!) en eens voelen hoe dat is om in een slecht gemanaged
project te werken.
En nu lees ik dat de Raad van Bestuur wil investeren in de kwaliteit van de
managers om een en ander te verbeteren. Ik zou zeggen: investeer juist eens
niét in het hogere personeel, maar in het lagere personeel. Motiveer,
stimuleer en beloon naar waarde. Maar begin eens met simpelweg rond te
lopen op de werkvloer en met mensen te communiceren en verzin maar een
smoes om de uren te kunnen schrijven!
Bas Buys, AIO Milieutechnologie

Re:ageer