Organisatie - 4 maart 2010

Dijkhuizen zakt onder de drie ton

Bestuursvoorzitter herbenoemd maar met lagere bonus. Communicatie moet beter.

Aalt Dijkhuizen: 'Mijn bestuursstijl is inderdaad direct.'
De Raad van Toezicht heeft Aalt Dijkhuizen herbenoemd voor een derde periode van vier jaar. Over de salariëring is stevig onderhandeld - de salarislasten bedragen 313 duizend euro. Margreeth de Boer van de Raad van Toezicht: 'We hebben natuurlijk gesproken over de beloning, daar was veel discussie over. Aan het vaste salaris kunnen we niets doen, dat is gebaseerd op een arbeidscontract dat acht jaar geleden is afgesloten. Wel wordt de bonus in vier jaar teruggebracht van rond de dertig naar tien procent.'
Dijkhuizen heeft niet zelf overwogen zijn bonus af te staan. 'Het gaat hierbij namelijk om een prestatiebeloning, die lager uitkomt of zelfs vervalt als er slecht wordt gepresteerd. Maar goed, inkomensverschillen roepen altijd emoties op. Dat geldt op elk niveau, en zeker op dat van mij.'
Prikkel
In zijn vorige baan bij Nutreco verdiende Dijkhuizen meer en hij benadrukt dat de bonus indertijd afgesproken is om een deel van de achteruitgang in salaris terug te kunnen verdienen. Zijn beloning hangt af van de financiële cijfers en van de resultaten bij onderwijs, onderzoek en organisatie. 'Als ik het dan niet goed zou doen, voel ik dat ook zelf in mijn portemonnee, en omgekeerd. Een prikkel die me aansprak.'
De reductie geldt voor de hele Raad van Bestuur. De bonus voor Aalt Dijkhuizen, Martin Kropff en Tijs Breukink is straks maximaal tien procent.
Ook wil de Raad van Toezicht dat Dijkhuizen zijn nevenfuncties vermindert. Dijkhuizen zit in de Raad van Toezicht van de Nederlandse Publieke Omroep, is commissaris bij frisdrankproducent Refresco en zaadcoatingsbedrijf Incotec en hij heeft zes formele adviesfuncties. De Boer: 'Als er sprake is van herbenoeming, dan komt dat eerst bij ons langs.'
Dijkhuizen krijgt ook een paar verbeterpunten mee. De Boer: 'De medezeggenschap vroeg zich af wat de noodzaak is van zijn internationale werk en sommigen vinden hem kort door de bocht. Dat is vooral een punt van communicatie. De Raad van Toezicht pakt dit heel serieus op.'
Dijkhuizen zelf: 'Mijn bestuursstijl is inderdaad direct. Ik houd ervan om duidelijk te zijn over de koers en de aanpak. Ik vind dat we elkaar direct en duidelijk moeten aanspreken over zaken die van belang zijn voor de organisatie en dat we moeten kunnen zeggen wat ons op het hart ligt. Die discussie moet wel gericht zijn op verbetering en niet vervallen in gezeur of ondermijning van de afspraken. Daar kan ik inderdaad slecht tegen. Qua communicatie staat mij dan ook niet meteen een andere aanpak voor ogen. Wel zal ik proberen extra aandacht te geven aan het waarom van wat we doen. Want daar, blijkt altijd weer, kun je niet genoeg aandacht aan geven.'
In het buitenland ondertekent Dijkhuizen regelmatig een formeel samenwerkingsverband. 'Daarmee faciliteren we onze onderzoekers in internationale netwerken en projecten. Recente voorbeelden zijn het INRA in Frankrijk, Embrapa in Brazilië en INIA in Chili. Dat vraagt veel voorbereidend werk en bezoeken over en weer, ook van mij. Verder ben ik persoonlijk adviseur van de gouverneur van Chinese provincie Fujian. Dat heeft al geleid tot verschillende betaalde onderzoeksopdrachten.'

Re:ageer